알림 목록

Регион анализа: 22 города и уезда провинции Кёнсанбукдо.
Основной регион:  Кёнчжу — центр туризма АТЭС и региональные зоны распространения, включая Андон, Санчжу, Мунъён, Пхохан, Ульджин, Ёндок и Ёнджу.
Повестка дня: Происходит ли переход к такой структуре, при которой возросший внутренний и международный спрос со стороны туристов, вызванный саммитом АТЭС в Кёнчжу в 2025 году, не ограничивается только увеличением числа посетителей Кёнчжу, а распространяется на размещение, проживание, туристическое потребление, MICE-мероприятия, местные коммерческие районы и повторные визиты во всех 22 городах и уездах провинции Кёнбук, при этом ИИ и данные о туризме оптимизируют этот процесс в режиме реального времени?
Тип «золотого времени»: Возможность + Риск конверсии посетителей в ценность.
Дата отсчета: 28 августа 2026 г.
Версия: Regional AX Golden Time Intelligence v3.2
 

После саммита АТЭС 2025 года в Кёнчжу объем туристических поездок в Кёнбук заметно вырос. Согласно данным, собранным провинцией Кёнбук на основе информации Корейской лаборатории туристических данных, прогнозируемое число посетителей Кёнбука в четвертом квартале 2025 года достигнет примерно 50 миллионов человек , что на 17% больше, чем 44 миллиона за тот же период 2024 года, при этом число иностранных туристов увеличилось на 20%, с 1,3 миллиона до 1,5 миллиона . За тот же период число посетителей Кёнчжу выросло на 19%, увеличившись с 12 миллионов до 15 миллионов , а число иностранных туристов увеличилось на 30%, с 320 000 до 420 000. Получены доказательства того, что саммит АТЭС стимулировал реальный туристический спрос. ( Правительство провинции Кёнбук )

Однако существует структурный разрыв между ростом числа посетителей и качественным ростом туристической индустрии. Анализ, основанный на данных Корейской лаборатории туристических данных, показывает, что, хотя число иногородних посетителей Кёнчжу достигло примерно 23,52 миллиона в первой половине 2025 года , доля размещения составила 15,6%, а средняя продолжительность пребывания — 2,51 дня (на 0,33 дня меньше, чем в среднем по стране), в то время как общие расходы на туризм снизились на 3,4% по сравнению с предыдущим годом и составили примерно 110 миллиардов вон. Это свидетельствует о том, что даже при увеличении числа посетителей это может недостаточно отразиться на расходах на проживание, покупки и местные торговые районы. ( Корейская лаборатория туристических данных )

В провинции Кёнбук 2026 год был объявлен «Годом посещения Кёнбука», а также запущена концепция развития туризма «NEXT 2030». Политическое направление направлено на объединение туристических зон после АТЭС, MICE-мероприятий, региональных туристических поясов на севере, восточном побережье и юго-западе, глобального туризма и местных талантов; цель поставлена ​​как «Кёнбук – место, где люди хотят останавливаться», а не просто увеличение числа посетителей. Это свидетельствует о том, что официальная цель туристической политики смещается от увеличения количества посетителей к росту числа проживающих и качества отдыха. ( Правительство провинции Кёнбук )

Переход к искусственному интеллекту также начался. В мае 2026 года провинция Кёнбук была выбрана в конкурсе Министерства науки и информационно-коммуникационных технологий, получив государственное финансирование в размере 1,2 миллиарда вон, и приступила к разработке многомодальной гиперперсонализированной платформы для экскурсоводов и туризма на основе ИИ общей стоимостью 2 миллиарда вон в течение двух лет . Эта платформа сочетает в себе 3D-реконструкцию храма Хваннёнса с экскурсоводами на основе ИИ для предоставления персонализированного контента, адаптированного к индивидуальным интересам, моделям передвижения и содержанию. ( Правительство провинции Кёнбук )

Также была расширена институциональная база для поддержания глобального спроса. В августе 2026 года Кёнчжу был выбран для участия в проекте Министерства культуры, спорта и туризма по развитию особой туристической зоны мирового значения — первом подобном проекте в стране , получившем общий бюджет в 6 миллиардов вон. Исходя из этого, провинция Кёнбук стремится к тому, чтобы Кёнчжу посетили 3 миллиона иностранных туристов. Однако 3 миллиона — это политическая цель, а не текущий результат. ( Правительство провинции Кёнбук )

Также предпринимаются попытки расширить географический охват. К июлю 2026 года провинция Кёнбук представила маршруты для длительного пребывания, сгруппировав 150 туристических достопримечательностей и 61 рекомендуемый маршрут в 22 городах и уездах в четыре региона: Северный, Центрально-Западный, Южный и Восточный. В сфере железнодорожного туризма провинция реализует проект «Влюбляемся! Кёнбук 2026» совместно с компанией Korail, связывая спрос на транспорт с региональными поездками путем возврата стоимости проезда на поезде после подтверждения посещения туристических объектов. ( Правительство провинции Кёнбук )

Однако ключевой результат до сих пор неясен.

• Проведение саммита АТЭС ≠ Устойчивый спрос на туризм
• Увеличение числа посетителей ≠ Увеличение количества мест размещения
• Увеличение числа иностранцев ≠ Увеличение потребления в сфере туризма
• Успех в Кёнчжу не означает распространение на 22 города и округа.
• Создание платформы для туризма на основе искусственного интеллекта ≠ Изменение фактических туристических маршрутов
• Присвоение статуса особой туристической зоны ≠ Туризм с высокой добавленной стоимостью
• Цель в 100 миллионов туристов ≠ Достижение дохода от туризма в 5 триллионов вон

Золотой час для туризма в Кёнбуке наступит, если удастся создать основанную на данных туристическую сеть, которая перенаправит поток посетителей из Кёнчжу в 22 города и округа в период с 2026 по 2028 год — когда глобальный интерес будет высок сразу после АТЭС — и преобразует объем посетителей в продолжительность пребывания, размещение, потребление и повторные визиты .

Текущая оценка включает в себя: Возможности + Риск конверсии посетителя в ценность .

Провинция Кёнбук обладает разнообразными туристическими ресурсами, распределенными по 22 городам и уездам, включая историческое и культурное наследие Кёнчжу, конфуцианскую культуру Андона, морские и оздоровительные ресурсы восточного побережья, леса и экологию северного региона, возможности для отдыха в Мунгёне и Санджу, промышленность и морскую инфраструктуру Пхохана, а также Уллын и Докдо.

Такая децентрализованная структура создает ситуацию , когда проблема заключается не в недостатке туристических ресурсов, а в том, что туристам сложно посетить несколько регионов за одну поездку .

Перегруппировка 150 туристических достопримечательностей и 61 рекомендованного маршрута в 22 городах и уездах провинции Северный Кёнсан в четыре региона — Северный, Центрально-Западный, Южный и Восточный — к 2026 году также является ответом на переход от туризма, ориентированного на административные структуры, к туризму, основанному на маршрутах . ( Правительство провинции Северный Кёнсан )

В связи с мировой известностью Кёнчжу и стремительным ростом числа туристов после саммита АТЭС 2025 года, конкурентоспособность туризма в Кёнбуке определяется не созданием новых туристических направлений , а способностью связать этот мощный транспортный узел с другими регионами .

Статистические данные подтверждают положительное влияние визитов представителей АТЭС. В четвертом квартале 2025 года число посетителей Кёнчжу увеличилось на 19%, а число иностранных туристов — на 30% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, в то время как в провинции Кёнбук в целом наблюдался рост на 17% и 20% соответственно. ( Правительство провинции Кёнбук )

Однако, уровень заполняемости отелей в Кёнчжу в первой половине 2025 года составляет 15,6%, средняя продолжительность пребывания — 2,51 дня, а признаки снижения потребления туристических услуг в этом регионе свидетельствуют о том, что экономический эффект от увеличения числа туристов не возникает автоматически . ( Korea Tourism Data Lab )

В то время как провинция Кёнбук стремится к расширению туристической инфраструктуры, развитию MICE-индустрии, созданию контента и глобальному маркетингу после АТЭС, реальный рост туристической экономики следует оценивать по объему дополнительных доходов, генерируемых предприятиями размещения, ресторанами, транспортом, торговыми районами и местными предприятиями, предоставляющими контент. ( Правительство провинции Кёнбук )

В настоящее время, что касается готовности, привлечение посетителей значительно увеличилось, но преобразование посетителей в местную ценность находится на стадии проверки.

Первое изменение заключается в смещении ключевых показателей эффективности туристической политики с количества посетителей на стоимость пребывания . В рамках программы NEXT2030 в качестве направления политики была представлена ​​концепция «Кёнбук — место, где хочется остановиться», наряду с региональными туристическими поясами, MICE-туризмом, пост-АТЭС-туризмом и глобальным туризмом. ( Правительство провинции Кёнбук )

Во-вторых, в сфере туризма происходит смена подхода: от предоставления информации общего назначения к персонализированным маршрутам, созданным с помощью искусственного интеллекта . Платформа для туризма на основе ИИ стоимостью 2 миллиарда вон, запущенная в 2026 году, сочетает в себе мультимодальных ИИ-экскурсоводов с персонализированными туристическими впечатлениями. Будущие показатели следует оценивать по изменениям фактической продолжительности пребывания, региональной миграции и моделям потребления, а не по количеству пользователей приложения. ( Правительство провинции Кёнсанбукдо )

В-третьих, туристическое пространство смещается от отдельных туристических объектов к обширной сети маршрутов . 150 выбранных направлений и 61 маршрут в 22 городах и уездах связывают туристические объекты с поездками продолжительностью от половины дня до двух дней, а программа «Влюбись! Кёнбук 2026» объединяет железнодорожные поездки с посещением туристических объектов в качестве поощрительных мероприятий. ( Правительство провинции Кёнбук )

Четвертый пункт – это потенциальная возможность изменения роли Кёнчжу из туристического направления в глобальные ворота . Поскольку спрос на специализированные туристические зоны, мероприятия после АТЭС и MICE-мероприятия концентрируется в Кёнчжу, следующее конкурентное преимущество города зависит от его функции как центра, распределяющего посетителей по всей провинции Кёнбук. ( Правительство провинции Кёнбук )

В феврале 2026 года провинция Кёнбук объявила «Год посещения Кёнбука» и официально представила концепцию развития туризма NEXT 2030. В ней были определены следующие ключевые среднесрочные и долгосрочные направления: туристический пояс Севера, Восточного побережья и Юго-Запада, развитие MICE-индустрии после АТЭС, глобальный туризм и привлечение талантливых специалистов в сфере туризма. ( Правительство провинции Кёнбук )

В апреле, после анализа результатов работы АТЭС, было подтверждено увеличение числа посетителей Кёнбука и Кёнчжу, и были внедрены стратегии привлечения туристов на различные рынки, включая Китай, Японию, Юго-Восточную Азию и Америку. На китайском рынке также было начато расширение продаж туристических продуктов в партнерстве с глобальными онлайн-турагентствами. ( Правительство провинции Кёнбук )

Начиная с апреля 2026 года, железнодорожный сектор запустил программу «Влюбись! Кёнбук 2026» совместно с компанией Korail, увязывающую подтверждение посещения туристических достопримечательностей с возвратом стоимости проезда на поезде. Эта структура смещает акцент в туристическом маркетинге с привлечения внимания и продвижения на стимулирование реального туристического поведения . ( Правительство провинции Кёнбук )

В мае был запущен проект по созданию гиперперсонализированной платформы для экскурсоводов и туризма на основе искусственного интеллекта, а в августе Кёнчжу был объявлен глобальной особой туристической зоной, получив в общей сложности 6 миллиардов вон на финансирование проекта. ( Правительство провинции Кёнсанбукдо )

В июле было объявлено о 150 туристических достопримечательностях и 61 рекомендованном маршруте в 22 городах и округах, что создало дополнительный слой маршрутов для распространения туристического спроса после АТЭС за пределы Кёнчжу. ( Правительство провинции Кёнсанбукдо )

В настоящее время портфель политических мер начал соответствовать условиям для установления связи между глобальным притяжением, мобильностью, рекомендациями ИИ, региональными маршрутами, пребыванием и потреблением .

Остающееся узкое место — это связь фактического результата поездки одного и того же туриста .

Благодаря саммиту АТЭС 2025 года, провинция Кёнбук получила возможность продемонстрировать, что глобальные события могут одновременно способствовать развитию туристических брендов и росту спроса со стороны туристов. 30-процентный рост числа иностранных туристов в Кёнчжу в четвертом квартале 2025 года по сравнению с предыдущим годом показывает, что глобальная известность привела к реальному росту спроса на поездки. ( Правительство провинции Кёнбук )

Однако конкурентоспособность международного туризма определяется продолжительностью пребывания, потреблением и впечатлениями, а не масштабом потока посетителей. Показатели заполняемости отелей и потребления туристических услуг в Кёнчжу за первое полугодие демонстрируют парадокс: одного лишь роста мировой известности недостаточно, чтобы сделать город привлекательным туристическим направлением. ( Korea Tourism Data Lab )

В своей стратегии развития туризма до 2030 года провинция Кёнбук представила долгосрочные цели : 100 миллионов туристов , 3 миллиона иностранных посетителей и 5 триллионов вон дохода от туризма . Эти цифры представляют собой стратегические цели, а не текущие показатели, и в будущем структура для получения 5 триллионов вон станет более важным критерием, чем просто привлечение 100 миллионов посетителей. ( Правительство провинции Кёнбук )

В настоящее время установлено, что данное местоположение находится на ранней стадии повышения осведомленности общественности и преобразования в высокодоходный туристический объект .

Ожидается, что в четвертом квартале 2025 года Кёнбук посетят около 50 миллионов туристов .

По сравнению с аналогичным периодом прошлого года этот показатель вырос на 17% .

Число иностранных туристов составило приблизительно 1,5 миллиона человек , что на 20% больше, чем в предыдущем году . ( Правительство провинции Кёнбук )

За тот же период число посетителей Кёнчжу составило приблизительно 15 миллионов человек , что на 19% больше, чем в предыдущем году .

Число иностранцев в Кёнчжу составляет приблизительно 420 000 человек , что на 30% больше, чем в прошлом году . ( Правительство провинции Кёнсанбукдо )

Согласно анализу , число иногородних туристов, посетивших Кёнчжу в первом полугодии 2025 года, составило приблизительно 23,52 миллиона человек , однако уровень заполняемости отелей снизился до 15,6% , средняя продолжительность пребывания — до 2,51 дня , а общие туристические расходы — примерно до 110 миллиардов вон , что на 3,4% меньше по сравнению с предыдущим годом. ( Korea Tourism Data Lab )

Общая стоимость платформы для развития туризма с использованием искусственного интеллекта к 2026 году составляет 2 миллиарда вон . ( Правительство провинции Кёнсанбукдо )

В общей сложности в специальную зону глобального туризма будет инвестировано 6 миллиардов вон . ( Правительство провинции Кёнсанбукдо )

В 22 городах и уездах расположены 150 отобранных туристических достопримечательностей и 61 рекомендованный маршрут для пеших прогулок . ( Правительство провинции Кёнсанбукдо )

Сопоставление цифр показывает структуру, в которой Кёнбук уже обеспечил себе привлекательный туристический потенциал, но потенциал для проживания и расходов относительно слаб .

Следовательно, следующим ключевым показателем является не темп роста числа посетителей.

Посетитель → Ночевка → Путешествие по нескольким городам → Расходы → Повторный коэффициент конверсии .

Самый большой разрыв наблюдается между визитом и пребыванием .

Даже если многие посещают Кёнчжу, но приезжают в основном на однодневные экскурсии или с ночевкой, влияние на гостиничный бизнес, ночную экономику и местные торговые районы будет ограниченным.

Второй вариант — между Кёнчжу и 21 городом и уездом провинции Кёнбук .

Бренд APEC зародился в Кёнчжу. Если эти туристы не посетят Андон, Пхохан, Ёндок, Санджу, Мунъён, Ёнджу и Ульджин, инициатива «После APEC» может превратиться лишь в туристический бум в Кёнчжу, а не в туристическую политику для всего региона Кёнбук.

Третий момент — это разница между рекомендациями ИИ и фактическими изменениями в движении .

Даже если персонализированная платформа точно рекомендует интересы пользователей, эти рекомендации остаются лишь предоставлением информации, если они не связаны с транспортом, размещением, бронированием или оплатой поездок в другие города или округа.

Четвертый аспект — это взаимосвязь между туристами и продажами в торговом районе .

Для определения фактической местной ценности необходимо отслеживать данные о потреблении в сфере туризма на уровне городов, округов и часовых поясов по категориям — размещение, питание, покупки, развлечения и транспорт.

Пятый фактор – это связь между глобальными брендами и повторными посещениями .

Необходимо проверить, сохранится ли эффект от однократного воздействия саммита АТЭС 2025 года до 2027–2028 годов, путем повторных визитов из-за рубежа, привлечения участников MICE-мероприятий и бронирования через онлайн-турагентства.

Основной информацией на сайте Gyeongbuk Tourism AX является не список туристических достопримечательностей, а описание маршрута посетителя .

• Приток рынка
• Место назначения
• поиск
• предположение
• трафик
• Места, которые стоит посетить
• Время пребывания
• подача
• оплата
• Перейдите в следующую зону
• Необходимо связать повторные посещения.

Корейская лаборатория туристических данных уже располагает данными о посетителях, использующих мобильные устройства, расходах на туристические услуги с помощью карт, поисковых запросах в навигации и туристических достопримечательностях, связанных с различными регионами. Задача состоит в том, чтобы связать эти данные с политическими решениями и оперативной информацией по 22 городам и округам провинции Кёнбук. ( Корейская лаборатория туристических данных )

Платформы для туризма, использующие искусственный интеллект, могут добавить к этому слой персонализации.

При определении политики следует опираться на фактические посещения, пребывания и платежи после рекомендации , а не на количество загруженного контента.

Увеличение потока туристов после саммита АТЭС уже создало спрос на туристические услуги в Кёнчжу. Однако снижение расходов на туризм в первом полугодии указывает на то, что рост посещаемости не привел автоматически к увеличению продаж во всех торговых районах. ( Korea Tourism Data Lab )

Провинция Кёнбук пытается рассредоточить туристические маршруты из перегруженных районов, таких как Хваннидан-гиль, в старый центр города и другие регионы, а также расширить географию туризма за пределы Кёнчжу, создав 22 маршрута через города и уезды. ( Правительство провинции Кёнбук )

Хотя возврат средств за железнодорожные билеты также является методом стимулирования реальных поездок в регионы, его эффективность следует проверять дополнительными показателями влияния на размещение, потребление и посещаемые регионы, а не количеством участников. ( Правительство провинции Кёнсанбукдо )

На основании имеющихся данных сложно связать доходы от размещения после АТЭС, доходы местных коммерческих районов, потоки туристов между 22 городами и округами, а также конверсию платежей после рекомендаций ИИ в единый туристический маршрут.

Рост числа посетителей подтвержден, но данные о распределении бизнес-результатов отсутствуют.

В настоящее время Кёнчжу является привлекательным туристическим центром, представляющим собой мощные ворота в провинцию Кёнбук.

С другой стороны, северный регион, включающий Андон, Ёнджу, Мунгён, Санджу и Бонхва; регион восточного побережья, включающий Пхохан, Ёндок и Ульджин; и центрально-западный регион, включающий Кимчхон, Гуми, Сонджу и Корён, обладают различным туристическим потенциалом, но значительно отличаются от Кёнчжу с точки зрения доступности для иностранцев и узнаваемости бренда.

Объединение 22 городов и уездов провинции Кёнбук в четыре зоны и перепроектирование 61 туристического маршрута — это попытка преодолеть этот пространственный разрыв посредством развития туризма. ( Правительство провинции Кёнбук )

Однако для того, чтобы туристы действительно смогли добраться из Кёнчжу в Андон или на восточное побережье, необходимо учитывать не только рекомендации, но и наличие поездов, автобусов, проката автомобилей, багажа, бронирования, языковой поддержки и оплаты.

Следовательно, пространственный разрыв в туризме в провинции Кёнбук следует измерять не количеством туристических ресурсов, а коэффициентом конверсии от центрального региона к соседнему .

Первая временная ось — это эффект АТЭС.

Число иностранных туристов, посетивших Кёнчжу, увеличилось на 30% в четвертом квартале 2025 года. Однако эффект освещения международных событий в СМИ недолговечен. Время для превращения бренда, сформировавшегося после АТЭС, в туристический продукт и рынок повторных посещений ограничено. ( Правительство провинции Кёнбук )

Второй пункт – Год посещения Кёнбука в 2026 году.

В условиях реализации стратегии развития туризма NEXT 2030, создания региональных туристических поясов, а также политики в сфере MICE-туризма и глобального туризма, сейчас самое время преобразовать результаты АТЭС в более широкую региональную политику. ( Правительство провинции Кёнсанбукдо )

Третий вариант — это платформа для развития туризма на основе искусственного интеллекта.

Стандарты данных и алгоритмы рекомендаций будут разработаны на этапе строительства и демонстрации, с 2026 по 2028 год. Если результаты использования и просмотра контента не будут изучены с самого начала, существует вероятность того, что платформа станет ориентированной на просмотр и клики. ( Правительство провинции Кёнсанбукдо )

Четвертая зона – это Глобальная туристическая специальная зона.

Теперь, когда Кёнчжу был выбран для участия в первом в стране проекте развития особой туристической зоны глобального масштаба в 2026 году, это дает возможность институционально поддержать спрос на иностранный туризм после саммита АТЭС. ( Правительство провинции Кёнсанбукдо )

Необратимость развития туризма обусловлена ​​скорее угасанием интереса к бренду , чем снижением качества инфраструктуры.

Если мы не сможем объединить Route, размещение, MICE-проекты, коммерческие районы и искусственный интеллект сейчас, когда мир помнит Кёнчжу, то через два-три года для восстановления интереса к этим проектам могут потребоваться гораздо большие маркетинговые затраты.

12-1. Пример применения программы Golden Time в органах местного самоуправления ① — город Кёнчжу

В четвертом квартале после саммита АТЭС 2025 года в Кёнчжу зафиксирован рост числа туристов на 19%, а числа иностранных туристов — на 30%. Город был выбран для реализации первого в стране проекта развития особой туристической зоны глобального масштаба в 2026 году. Он обладает самым высоким уровнем готовности к привлечению глобальных туристических достопримечательностей в провинции Кёнбук. ( Правительство провинции Кёнбук )

Разрыв в готовности заключается в соотношении между объемом посещений и стоимостью пребывания. Золотое время для Кёнчжу наступит в 2026–2028 годах, когда интегрированы системы экскурсоводов с искусственным интеллектом в Хваннёнса, MICE-проекты, ночной туризм, старый центр города и размещение, и туристам автоматически будут рекомендоваться следующие пункты назначения в Кёнбуке,  превращая стандартный маршрут из посещения Кёнчжу → пребывание в течение 2 ночей или более → переезд в другие города или районы в стандартное путешествие .

12-2. Примеры применения программы Golden Time в органах местного самоуправления ② — город Андон

Андон является ключевым центром туризма в северной части провинции Кёнбук, обладая международными туристическими ресурсами, отличными от Кёнчжу, такими как конфуцианская культура, деревня Хахоэ и традиционная культура. В плане развития провинции Кёнбук до 2030 года туристический пояс северного региона выделен в отдельную ось, что создает политическую основу для его интеграции в качестве второй базы для отдыха после Кёнчжу. ( Правительство провинции Кёнбук )

Программа Readiness GAP направлена ​​на установление связей с туристическим центром Кёнчжу, а не на самостоятельный маркетинг туризма в Андоне . Цель программы Andong's Golden Time — объединить спрос со стороны иностранных туристов, приезжающих в страны АТЭС, с культурным наследием, гастрономией, размещением и ночными развлечениями, чтобы создать единый 2-3-дневный глобальный маршрут наследия, соединяющий Кёнчжу и Андон .

Первая потеря — это временная ценность глобального бренда АТЭС . Если спрос со стороны посетителей не преобразуется в повторные визиты, деловые встречи (MICE) или региональные продукты в период его поддержания, эффективность мероприятия, естественно, снизится.

Вторая проблема — это укоренившаяся концентрация туризма в Кёнчжу. Даже если общее число посетителей Кёнбука увеличится, если туристическое потребление будет сосредоточено только в определенных районах Кёнчжу, будет сложно использовать туризм в 22 городах и округах как отрасль для борьбы с региональным упадком.

Третий аспект — это возможность для ИИ учиться на данных о туризме. Если данные о крупномасштабном притоке туристов с 2026 по 2028 год не будут связаны с продолжительностью пребывания и потреблением, будущие модели рекомендаций на основе ИИ будут изучать только закономерности поиска информации.

Четвертый фактор — это туристический коммерческий район. Если размещение, магазины и развлекательные продукты не будут развиваться вместе с ростом числа туристов, местные предприятия не смогут извлечь выгоду из добавленной стоимости глобального туристического спроса.

Провинция Кёнбук может превратить саммит АТЭС из разового международного мероприятия в постоянный глобальный туристический канал .

Это привлекает иностранных туристов в Кёнчжу, искусственный интеллект разрабатывает персонализированные маршруты, а железные дороги и автомобильные пути перемещаются в соседний регион.

Это структура, которая стимулирует размещение в Андонге, на восточном побережье и в северном регионе, увеличивает расходы на еду, покупки, развлечения и MICE-мероприятия, а также рекомендует повторный визит.

В этом случае конечным результатом туристической политики является не количество туристов, а вклад каждого туриста в местную экономику .

Провинция Кёнбук может перейти от массового туризма к **долгосрочному пребыванию и расходам в нескольких городах**.

Tourism AX Runtime

Глобальный интерес → Поиск/Бронирование → Приток туристов в Кёнбук → Транспортный узел Кёнчжу → Рекомендации ИИ → Перемещение в город/округ → Проживание/Размещение → Потребление → Доход местного коммерческого района → Удовлетворенность/Повторное посещение → Повторная рекомендация

Возможность + Риск конверсии посетителя в ценность

Доказательства привлекательности весьма убедительны.

В четвертом квартале 2025 года число посетителей провинции Кёнбук увеличилось на 17%, а число иностранных туристов — на 20% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, в то время как в провинции Кёнчжу рост составил 19% и 30% соответственно. ( Правительство провинции Кёнбук )

Повышается также готовность к реализации политических решений.

Начались работа над программами «Год визита в Кёнбук 2026» и «NEXT 2030», а также созданы единая среднесрочная и долгосрочная структура, охватывающая период после АТЭС, MICE-мероприятия, региональные туристические зоны и глобальный туризм. ( Правительство провинции Кёнбук )

Также формируется технологическая готовность.

Запущена гиперперсонализированная туристическая платформа на основе искусственного интеллекта стоимостью 2 миллиарда вон в течение двух лет, а город Кёнчжу получил проект создания особой туристической зоны глобального значения стоимостью 6 миллиардов вон. ( Правительство провинции Кёнсанбукдо )

Также началась реализация политики регионального распространения.

В настоящее время в 22 городах и уездах действуют 150 достопримечательностей, 61 туристический маршрут и продукты, связанные с железнодорожным транспортом. ( Правительство провинции Кёнсанбукдо )

Однако доказательства ценности для посетителей по-прежнему слабы.

Уровень заполняемости отелей в Кёнчжу в первой половине 2025 года составил 15,6%, а признаки снижения потребления в туристической отрасли свидетельствуют о том, что увеличение числа туристов не обязательно приводит к соответствующему увеличению продолжительности пребывания и расходов. ( Korea Tourism Data Lab )

Таким образом, основной риск для провинции Кёнбук заключается не в том, что туристы не приезжают.

Это продолжение сложившейся практики, когда многие туристы задерживаются на достаточно долгое время, перемещаются между различными городами и округами и не тратят достаточно средств в пределах региона .

В настоящее время «золотое время» определяется суммой «возможностей» и «риска конверсии посетителя в ценный контент» .

1. Ежемесячное количество посетителей провинции Кёнбук
2. Количество иностранных посетителей
3. Иностранные туристы по странам
4. Темпы роста числа иностранных туристов в Кёнчжу
5. Разница в количестве посетителей до и после саммита АТЭС.
6. Коэффициент заполняемости туристическими местами
7. Среднее количество ночей проживания
8. Процент проживания от 2 ночей и более
9. Расходы на туризм на душу населения
10. расходы на проживание
11. количество потребляемой пищи
12. Расходы на покупки
13. Расходы на впечатления и досуг
14. Кёнчжу → Темпы передвижения в другие города/округи
15. Среднее количество городов и округов, посещаемых туристами.
16. Поток посетителей по регионам
17. Количество пользователей железнодорожного туризма
18. Железнодорожный туризм → Коэффициент конверсии размещения
19. Количество пользователей платформы для туризма с использованием ИИ
20. Рекомендации ИИ → Фактический коэффициент конверсии посещений
21. Показатель использования ИИ-экскурсоводов для иностранцев
22. Спецзона глобального туризма. Время пребывания иностранцев.
23. Средняя продолжительность пребывания участников MICE-мероприятий
24. Изменения в объеме продаж в туристических торговых районах
25. Показатель повторных посещений · Показатель повторных рекомендаций

Пробел в данных: Хотя данные о посетителях, использующих мобильные телефоны, расходах по туристическим картам, навигации и туристическом бизнесе в провинции Кёнбук существуют, общедоступная модель Tourism AX Runtime, которая сравнивает показатели Local Value Capture в режиме реального времени в 22 городах и округах на основе одного и того же маршрута посетителя, связывающего приток → посещение Кёнчжу → перемещение в другие города/округи → размещение → потребление → повторное посещение, еще не подтверждена. ( Korea Tourism Data Lab )

Цепочка выполнения

АТЭС/Глобальное влияние → Приток туристов → Персонализация с помощью ИИ → Межрегиональные перемещения → Размещение/Проживание → Потребление → Коммерческая выручка → Местная занятость → Повторное посещение → Устойчивое развитие туристического бренда провинции Кёнбук

Рост спроса на туристические поездки после АТЭС очевиден. В четвертом квартале 2025 года число посетителей провинции Кёнбук увеличилось на 17%, а число иностранных туристов — на 20% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, в то время как в Кёнчжу рост составил 19% и 30% соответственно. Таким образом, заложен фундамент для глобального спроса, способного способствовать развитию пост-АТЭСской эры. ( Правительство провинции Кёнбук )

Однако в том же городе Кёнчжу в первом полугодии 2025 года наблюдался уровень заполняемости отелей на уровне 15,6%, средняя продолжительность пребывания — 2,51 дня и снижение потребления туристических услуг. Это свидетельствует о том, что увеличение числа посетителей не следует приравнивать к росту туристической отрасли. ( Korea Tourism Data Lab )

Провинция Кёнбук стремительно развивает цепочку поставок, включающую инициативы «Год туризма 2026» и «NEXT 2030», платформу для туризма с использованием искусственного интеллекта стоимостью 2 миллиарда вон, специальную глобальную туристическую зону Кёнчжу с бюджетом в 6 миллиардов вон, 150 отобранных направлений и 61 маршрут в 22 городах и округах, а также железнодорожный туризм. В дальнейшем критерием оценки будет не количество политик, а их взаимосвязь в рамках одного туристического маршрута. ( Правительство провинции Кёнбук )

Существует лишь один структурный вывод. После АТЭС ключевым активом туризма в Кёнбуке стало не увеличение числа туристов, а скорее «кратковременный период, способный преобразовать уже сформированный глобальный интерес в более длительное пребывание и потребление по всей провинции».  Кёнчжу стал мощными транспортными воротами, но если туристы будут останавливаться у этих ворот, то туристическая экономика всей провинции не будет расти.

Тезис о «золотом времени» — «Золотое время» для туризма в провинции Кёнсанбукдо не означает постоянного продвижения увеличения числа туристов, прибывающих на саммит АТЭС. Ключевой вопрос заключается в том, сможет ли в течение следующих двух-трех лет искусственный интеллект связать поток туристов со всего мира, прибывающих в Кёнчжу, с Андоном, Пхоханом, восточным побережьем и Северным регионом, и сможем ли мы интегрировать железнодорожные перевозки, размещение, MICE-мероприятия, питание, шопинг и впечатления в единое путешествие, чтобы облегчить переход от посещения → пребывания → перемещения между регионами → потребления → повторного посещения. Если эта структура преобразования будет создана сейчас, саммит АТЭС 2025 года станет не просто разовым международным событием, а постоянными воротами, соединяющими 22 города и округа Кёнбукдо с мировым туристическим рынком. И наоборот, если мы будем отслеживать только количество посетителей, интерес к АТЭС угаснет, и существующая структура концентрации туристов в Кёнчжу, однодневного туризма и низкого уровня потребления может снова укрепиться.